文盲老板除了带金链子，就是让员工喊鸡血口号做变态行为
摘要：奇葩是表象，根源是一种权力淫威，让打耳光就打耳光，让喝厕所水就喝厕所水，让上街爬行就爬行，用“不正常行为”考验员工的忠诚度，训练“老板说什么都服从”的奴性文化。我有个经验，就是碰到那种每天让员工在店门口大嚷大叫喊各种口号、做各种不正常行为、以各种方式折腾员工的店，千万别进。（本文为UC名家专栏约稿，未经UC许可禁止转载）
近日，一段多名女子跪在台上互扇耳光的视频热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性团队”。据悉这是一家美容机构，相关负责人称，这样做是为了打造团队凝聚力。网友看了纷纷表示，“这哪儿是企业文化，这是邪教”、“为了这么个工作丢了尊严根本不值”、“跪着扇耳光还敢说自己是狼……”。
类似冠以企业文化的“奇葩培训”看多了，真的见惯不怪了，一个比一个更奇葩：让员工剃光头，让员工在街头爬，让员工互打屁股，让员工上街乞讨，让员工喝洗厕所的水，一个个都冠以“企业文化”“提升凝聚”的堂皇名义。原谅我真看不出半点儿“文化”的味道，而都泛着企业封建家长制霸道作风的泔水味道。毫无例外，每一个让员工不正常的奇葩培训背后，都有一个高中没毕业、赚了点钱后特膨胀、镶个金牙吊个金链子、没文化却想装得有文化的土大款老板。这培训的哪是什么狼性，分明是奴性。
互扇耳光跟团队凝聚有毛关系啊，展示的根本不是什么凝聚力，而是土大款挟工作“想让员工干嘛就干嘛”的权力淫威。专断，不让问原因，不允许借口，不允许反对，让你干嘛就干嘛，我说这是文化就是文化，我说这是团队凝聚就是团队凝聚。
这种土大款，赚了点钱，就自以为很了不起了，上个什么商学院，参加几天花大钱听的高端管理培训，不学无术，没学着什么精髓，把那些讲师讲的段子和鸡汤当成“金点子”，把那些早被抛弃的糟粕当宝贝，回来就搞培训和团建，走火入魔地折腾员工。比如，在培训课上听讲师讲到日本当年的严格管理，认真干好每一行，洗厕所要洗干净，干净到那水能喝――那些严格的管理制度和文化没听到，就听到那句“厕所干净到里面的水能喝”，回来就折腾员工，让实习生都去洗厕所，都去喝洗厕所的水。
遇到这种神经病却还自以感觉良好的老板，不早点离开的话，真会把自己折腾出神经病的。
我有个经验，就是碰到那种每天让员工在店门口大嚷大叫喊各种口号、做各种不正常行为、以各种方式折腾员工的店，千万别进。这些外在的表现，往往说明这些店家或企业，缺乏严格的现代企业管理制度，纯粹是老板人治，家长制作风非常浓厚。老板有某种偏执的迷信，把某种“土方”当成“文化”，把那种“执念”当成“制度”，逼着员工跟着自己一起不正常。我跟不少在店门口喊口号员工聊过，他们多是反对这种不正常行为的，每次都笑场，特别害怕路人看他们时那种“把他们当神经病”的不正常目光。可想而知，这样的土方管理，员工有这样的排斥，这样的店家会有怎样的服务。
老板没有现代管理意识和能力，把企业当成自己的家，把自己当成家长，把员工当成没有尊严意识的工具，种种奇葩培训和要求就出现了。奇葩是表象，根源是一种权力淫威，让打耳光就打耳光，让喝厕所水就喝厕所水，让上街爬行就爬行，用“不正常行为”考验员工的忠诚度，训练“老板说什么都服从”的奴性文化。
正好看到这几天俞敏洪在某机构新年论坛上的一个讲话，很有意思，这个很有个性的老板怼起了自家的员工，说“不要老是揣摩我，我想什么关你屁事”。他表示，新东方的很多员工每天都在揣摩俞敏洪在想什么，怕得罪了俞敏洪，饭碗就保不住了。他说，给那些爱揣摩老板的员工送一句话：“不要听老板的，听你自己的！”――我不知道那些爱揣摩老板的员工，是不是又在揣摩俞敏洪这句“不要听老板的，听你自己的”到底想表达什么意思了。俞敏洪反感员工揣摩、反感马屁的精神，很值得老板和领导们学习，但我想，形成一个健康的企业文化，不是领导说“不要听老板的”，而是在制度层面去鼓励不同观点、有独立创新能力的员工，在制度文化层面抵制那种奴性和马屁精，让创新者胜，让奴性的马屁精淘汰，那是最好的激励。
有老板说“不要老是揣摩我，我想什么关你屁事”，有老板让员工互打耳光训练所谓狼性，对比着看，真很好玩。
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